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“TODOS POR UN PAZ DE RIO MEJOR”, es la apuesta de inversión pública más trascendental de los últimos años, será un gasto socialmente productivo, trabajaremos constantemente por un municipio mejor educado, con servicios en salud de calidad, más y mejor infraestructura; será Paz de Río un municipio competitivo que hará desde sus diversas dinámicas de desarrollo, contribuciones trascendentales desde lo local para lograr una Colombia en Paz, siendo nuestro principal objetivo, CONSTRUIR UN MUNICIPIO ATRACTIVO DONDE SUS HABITANTES DECIDAN QUEDARSE A VIVIR, INVERTIR Y PRODUCIR POR SIEMPRE.

La administración municipal 2016 – 2019 se caracterizará por su liderazgo para afrontar los problemas y necesidades sociales, por su eficiencia y respeto en la inversión y manejo de los bienes y recursos públicos; éste será un gobierno abierto y transparente para la gente; será una administración de los niños, jóvenes, mujeres, hombres, población con diversidad funcional, campesinos, industriales, mineros y de todo aquel que esté comprometido con una profunda transformación social.
El presente Plan de desarrollo es el resultado del diálogo abierto, franco y de la participación continua de la comunidad en su proceso de construcción; recibimos las inquietudes de todos los sectores, veredas y líderes comunitarios y en la medida en que los marcos normativos y financiero lo permitieron, dichas inquietudes sociales fueron incorporadas, así que es un plan que nace desde el sentir de la comunidad y el cual debe ser no solo la hoja de ruta de la administración municipal si no un pacto ciudadano por un Paz de Rio mejor.

Es así como de una forma participativa, lógica, técnica y sobre todo coherente con nuestras ideas y nuestro programa de gobierno; se formulan para el Plan de desarrollo 4 ejes estratégicos sobre los cuales se construye la propuesta: BIENESTAR SOCIAL, MOTOR DE LA TRANSFORMACIÓN; CONSTRUYENDO PROGRESO, TODOS POR UN PAZ DE RÍO MODELO DE RECUPERACION AMBIENTAL Y DE GESTION DEL RIESGO y PAZ DE RÍO BIEN GOBERNADO, PARTICIPATIV E INCLUYENTE. Además se definieron dos líneas transversales que inspiran la acción local: SOSTENIBILIDAD e INFRAESTRUCTURA. Cada uno de los ejes estratégicos y las transversalidades se desarrolló en 13 líneas estratégicas, las cuales reúnen un conjunto de proyectos, objetivos y estrategias de corto y mediano plazo que pretenden volcar las condiciones actuales y ponerlas a tono con los propósitos departamentales y nacionales.

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El plan de desarrollo que mediante este documento se pone a disposición de la ciudadanía tiene como propósito transformar positivamente Aquitania, mediante un enfoque gerencial de la administración y del desarrollo humano sostenible y sustentable para solucionar muchas de las necesidades que tiene la ciudadanía, así como para potenciar nuestros ventajas comparativas, con una visión futurista, cimentada sobre los valores y principios individuales y colectivos.

El plan de desarrollo Municipal SOLUCIONES FIRMES PARA AQUITANIA, se encuentra estructurado en tres grandes partes: la primera parte está compuesta por el diagnóstico y el análisis de la problemática del municipio, donde se detalla la situación actual y los principales retos, así se ha hecho hincapié en los principales indicadores de mayor rezago y que requieren un mayor esfuerzo de la administración con el fin de equilibrar todos los sectores del desarrollo, pero además un diagnostico que evidenció las zonas más alejadas y de difícil acceso y que orientan las prioridades de la oferta institucional, para así balancear las condiciones socio económicas de todos los integrantes del municipio.

En una segunda parte se plantea la parte estratégica, es decir se determinan las líneas de acción y el rumbo especifico del municipio, se determinan los proyectos prioritarios y las alternativas seleccionadas para dar respuesta a las problemáticas que se evidenciaron en la primera parte, se da prevalencia a los proyectos que puedan contribuir al cierre de brechas sociales, al fortalecimiento de la estructura territorial de la entidad y se propone un plan de desarrollo que es fácilmente medible, de fácil entendimiento para toda la comunidad, pero sobre todo que está diseñado para garantizar los resultados y el tan anhelado cambio social.

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El presente documento, expone de forma resumida las nuevas normas que regirán la organización del territorio en el municipio  de Belén, en el suelo urbano, rural y suburbano, pero en especial el nuevo municipio que se integra con el entorno regional.

El proyecto de Esquema de ordenamiento territorial que se ha diseñado responde de forma eficiente a las nuevas exigencias del desarrollo urbano, a la planeación de las zonas de interés ambiental, la regularización y establecimiento de medidas para la corrección de conflictos de uso del suelo, define y delimita las zonas en condición de riesgo y contempla un conjunto de medidas y proyectos estratégicos, para que sean ejecutados durante los próximos años.

Este documento va dirigido a toda la ciudadanía, para que pueda conocer de primera mano las principales modificaciones y sobre todo para que LA NUEVA CIUDAD DEL TUNDAMA, se consolide sobre la base de la concertación y la construcción colectiva.

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El Esquema de Ordenamiento Territorial es el instrumento de planificación más importante con el que cuentan los municipios. La revisión general del EOT TOTA MUNICIPIO MARAVILLA DE COLOMBIA EN BOYACÁ, tendrá una vigencia entre el 2016 hasta el 2027, donde al final se podrá apreciar un Municipio absolutamente renovado con preyección nacional e internacional.

 

 

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La presente  es una modificación  excepcional, según las vigencias que debe cumplir el ordenamiento y por tanto se ajustaron elementos que para el efecto permite la ley, y que fueron priorizados por la administración municipal, a saber:

  1. Reconformación del polígono de vivienda campestre y nuevas formas de tratamiento.
  2. Conformación del corredor vial suburbano.
  3. Revisión a la delimitación de la zona industrial sector el Mortiñal.
  4. Incorporación de áreas para la disposición final de residuos líquidos.
  5. Incorporación de la gestión del riesgo.
  6. Homologación de las categorías del suelo rural.

Se ha llevado a cabo un trabajo en equipo, y de aquí en adelante debemos estar comprometidos  con el respeto de las reglas territoriales y con la consecución de una ciudad armónica.

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